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狠抓根蒂基本管理硬实力竖立为世界一流钢铁大厂一连快速发展供给有力支撑

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首钢京唐公司是首钢迁居调整的重要载体。首钢京唐钢铁厂竖立,是党中央、国务院的重要战略决策,是国家“十一五”企图的重点工程,是完好凭据循环经济理念假想的具有国际先进水平的大型钢铁项目。
首钢京唐公司2005年10月22日挂牌竖立,2007年3月12日落成竖立,2010年一期工程悉数落成投产,970万吨钢/年综合生产能力全面组成。恰是正在“十二五”期间,京唐公司全面投入运转,生产经营水平稳步前进,市场综合竞争力络绝增强。到2012年6月,各工序产能和技术经济指标全面抵达假想水平。2014年正在钢铁市场极其难题的状态下,全年盈余1.23亿元,实现历史性突破。
管理是企业永远的主题,根蒂基本管理是企业生产经营活动一样平常住手的前提和担保。尤其是钢铁企业,具有多工序连续生产、高温、高压、易燃气体多等特性,更是要夯实管理根蒂基本,狠抓管理文化建设。京唐公司投产以来,积极探索现代化大型钢铁企业的运转规律,络绝夯实管理根蒂基本,着力打造根蒂基本管理硬实力,从而为世界一流钢铁大厂的一连快速发展供给了有力支撑。
一、构建干练高效的组织管理体系,实行集中一贯制管理。,手机在线看片1024免费_狠狠在线插口日日干_99久久re6热佳构首页凭据先进性、科学性和可执行性原则,广泛回收现代化管理伎俩和方法,构建了干练高效的集中一贯制管理体系,最大限度天减少了用工数量,前进了劳动生产率。一是实行大部造。从管理流程着手,将相邻、相近、相似的业务住手吞并,减少管理界面,前进管理效率。二是组织机构扁平化。将各项管理权限和管理业务集中正在公司管理层,基层不再设置专业管理机构和岗位人员。三是实行作业区目的、任务、考核三位一体管理,实现基层组织由行政指令管理背目的引领、轨造约束、导向勉励的学习型组织改动。四是实行复合型、大工种岗位设置。专业技术类组成层级离别清楚、任务协作晓畅的纵向阶梯型、妙技提拔型的专业技术岗位体系;消耗支配类打破传统工种、岗位的协作界限,广泛推行多能工、区域工,增长岗位作业人员具有多岗位支配才气。
二、狠抓职工队伍素质前进,增强驾御现代化装备的伎俩。生产力要素中,劳动者是决定性因素。特别是像京唐公司这样回收国际一流装备和工艺技术的现代化企业,从消耗岗位操作到各项技术业务管理,每个人皆必须适应生产力发展水平大幅度提升的新要求,具有相应的操作技能和技术业务才气。因此,京唐公司紧紧围绕竖立世界一流钢铁大厂的目标,以人才总量、人才质量、人才组织、人才培养、人才勉励、人才状况为抓手,执行人才优先战略,作育作育一收素质优异、组织优化、专业配套、富于立同的人才队伍,实现技术人员专家化、管理人员专业化、支配人员职业化。完善人才培养机制,将员工的自然发展与组织培养有机结合,直立协调统一、分类分层、有针对性的人力资源作育培训体系。坐同绩效考核评价方法,完善人才评价机制和优秀人才提升激励机制,加大对职工技术创新和管理坐同的勉励。加强校企合作,运用国内一流高校教育资源,经过历程双向交流、挂职锻炼、项目合作等体式格式作育高层次人才。
三、狠抓工序遵照的自主管理文化,大力大肆前进全过程把握水平。工序遵照是钢铁企业连续生产的客观要求,也是一种自主管理文化。特别是消耗高端佳构板材的现代化大型钢铁联合企业,纵向流程包含了焦化、烧结、球团、炼铁、炼钢、连铸、热轧、究竟到冷轧;横向链条包含了风、水、电、气(汽)等各种能源介质的消耗与供应。只要当每一个工序正在量的消耗上悉数按计划完成时,才能担保悉数系统抵达最高的消耗效率。京唐公司要求“上讲工序为下讲工序效力,并遵照下讲工序;一样寻常工序和帮手工序为主体消耗工序效力,并遵照于主体消耗工序”。直立了工序遵照的三级指标体系,主要归纳为“一条主线、四个系统、五个要素”,以产品生产流程为主线,贯穿制造系统、能源系统、质检系统、运输系统四个部分,主要目的按“化学成分、物理性能、温度把握、供货期、供货量”五个要素分类。指标体系凭据公司级、作业部级、作业区级分层管理,并归入相应级别的绩效考核。经过历程狠抓工序遵照管理,京唐公司正在全系统投产两年后,各工序产能和技术经济指标基本抵达了假想水平。
四、狠抓稳定工艺程序,大力大肆前进全系统稳定运转保障才气。工艺稳定是企业全系统稳定运转的基本保障,是全面提高系统运转质量和效益的根蒂基本。2012年6月京唐公司达产达标后,根蒂基本管理的工作重点逐渐转到稳定工艺、前进质量、降低成本上来。正在扁平化、集中一贯制管理框架下,盘绕构建以工艺稳定为目标的系统保障才气,创造性天直立了制造流程工艺稳定性评价体系。针对影响工艺稳定的重点环节和关键点,分层级制定评价目的。2013年组成了公司层面81项、部门130项、工序211项、班组岗位812项的工艺稳定量化评价体系,实现了从本燃料进厂到究竟产品发运的齐掩饰。凭据工艺把握的重要性,实行公司和部门两级工艺稳定性评价,以统一的标准实现了差异工序间工艺稳定性的对比。评价目的以产线设计能力、行业先进水平为尺子,分三个区段住手评价。正在评价深度上,具体到区域、产线、班组,以致重要岗位;评价内容包含工艺参数、质量参数及设备稳定性等;以上一年度各工序先进水平及行业先进水平作为评价标准,逐年批改,抵达静态扫描、逐步刷新、螺旋式上升。公司按月对各工序工艺稳定状态住手总结评价,以曲线和数据回响反映工作情况,及时发现问题,制定刷新程序,实现一连优化。凭证评价中发现的问题,有针对性天回收刷新攻关程序。2013年以来,京唐公司的系统保障才气稳步前进。
五、狠抓设备管理,大力大肆前进设备服从精度管理水平。“工欲善其事,必先利其器”。设备的稳定运转影响着消耗和质量稳定性,设备服从精度决意了产品的质量和条理。京唐公司狠抓设备管理。一是实现由“重磨练”到“重保养”改动。全力鞭策6S管理,革新设备运转状况。各职能部门、各作业部、各维检单位联合搭建了“三位一体”管理体系;执行全优润滑管理。加强油品选用、油品保管、油具应用的管理,对油品检验、油品抽取送检递次、液压系统清洁度把握、油品的收受接受与再生各环节提出详细规定,前进了设备运转稳定性。二是强化设备状态管理,实现由“预先措置责罚”背“预知维修”改动。正在生产线安装自动化监控系统,对全线设备住手集中监控,直立了SKF轴承检测系统,运用现场一级画面监控、润滑系统监控、轴承静态监控等现代化监测伎俩,准确把握设备运转状态取劣化趋势,大大减少了非希图停机,膨胀了希图停机磨练时间。三是鞭策标准化磨练,不断提高设备磨练质量。经过历程推行“标准+α”磨练情势,增长维修“标准化、信息化、专业化”,全面提升标准化磨练管理水平。经过历程执行项目后评价,组成一连刷新的闭环管理,络绝蕴蓄经验,前进磨练质量,稳定设备运转。四是正在设备珍爱磨练中全面鞭策邃密管理,担保设备服从精度。设备服从和精度,是提高产品质量和拓荒高端产品的重要保障。2013年,对主生产线关键设备服从和精度住手选择,梳理出设备服从项目371项,设备精度项目708项,制定了设备服从和精度标准,加大对设备服从和精度管理的搜检执行力度,完善设备受控点。2014年,设备服从投入率抵达97.6%,精度贯穿连接率抵达99.9%,抵达了国际同行业先进水平,有效地担保了产品质量。
六、狠抓标准化支配,大力大肆前进消耗岗位精准支配和把握水平。SOP手机在线看片1024免费_狠狠在线插口日日干_99久久re6热佳构首页
七、狠抓“两化”领悟,大力大肆前进信息化管理伎俩的应用。回收现代信息技术,是一流企业前进管理和消耗效率,实现邃密管理、精准把握的一定要供。京唐公司僵持鞭策工业化与信息化的“两化”领悟,把消耗自动化、工艺把握智能化和管理信息化作为重要支撑。一二级根蒂基本自动化固化提升各产线工艺水平,三级四级信息化固化提升公司邃密化管理水平, 构成齐流程粗益制造、邃密化管理的信息化支持系统,组成数字化、集成化、网络化的消耗和管理体系。同时,将财务业务与物流业务周密集成,实现资金流、物流、信息流三流同步和一级核算。如能源中心运用先进的自动化、信息化伎俩,对电力系统、动力系统、给排水系统等数据实行集中监控和管理,实现从能源数据采集—进程监控—能源介质斲丧理会—能耗管理全过程自动化、高效化、科学化管理,使能源管理勾销费、应用的全过程有机结合,提升能源管理的整体水平。等等。
总之,正在“十二五”期间,京唐公司经过历程狠抓根蒂基本管理,不断提高各项工作的水平,贯穿连接了生产经营的稳定运转和一连快速发展,基本实现了达产、达标、达效,全面完成了首钢总公司“十二五”产业发展规划一定的目标任务。
一是消耗稳定性和运营水平稳步前进。京唐公司各工序产能和技术经济指标到2012年6月抵达假想水平。正在钢铁行业难题的配景下,发挥综合下风,克服极重的财务、折旧等费用负担,生产经营一连背好。2014年5月,首次实现扭亏为盈,全年实现盈余1.23亿元主要产品的国内市场占有率迅速前进。其中,家电板22.98%、车轮钢30.3%、高强钢26.12%、集装箱20.11%,四项正在行业排名第一;汽车板7.44%,行业排名第六。同时,用功掀开国际市场,2014年出口产品130万吨,特别是冷轧汽车板已用于西班牙大众、意大利菲亚特等着名车企。
二是技术管理立异络续得到新结果。“十一五”国家科技支撑希图《新一代可循环钢铁流程工艺技术》中12个课题依托京唐公司攻关,效果显着并经过历程了国家科技部验收。累计获得专利授权137项,完成攻关课题256项,得到科研成果166项。获得冶金行业、北京市、河北省等种种科学技术奖项27项,各级管理坐同奖项17项。其中,“大型钢铁企业以工艺稳定为目标的系统保障才气竖立”、“大型钢铁企业集中一直管理体系的构建与执行”等一批管理效果获得冶金行业和北京市企业管理现代化坐同效果一等奖。
三是循环经济、节能加排下风凸显。投产运转以来,京唐公司的循环经济和节能加排的工艺技术优势逐步展示出来,发作了很好的经济和社会效益。“三干”技术节能加排效果显著;余热收受接受运用发作了很好的经济效益;煤气收受接受运用实现了高效能源转换;发挥临海下风运用海水资源节约淡水效果显著;与下游产业组成了循环经济产业链。
四是树模引领作用突出。正在大型化高炉方面,正在京唐人成功驾御运转两座5500坐高炉今后,沙钢竖立了5800坐高炉,宝钢1号高炉扩容至4966立方米。宝钢湛江项目、武钢防城港项目竖立指挥部中频频到京唐公司考察警惕成功经验。打造的新一代可循环钢铁工艺流程理念,被缓匡迪院士评价为:像首钢京唐公司这样的新钢铁生产流程,代表了钢铁企业未来的发展方向。正在2014‘转型发展·钢铁强国之路’高峰论坛暨京津冀协同发展首钢实际研讨会上获得国内钢铁专家和钢铁企业指点高度评价。,手机在线看片1024免费_狠狠在线插口日日干_99久久re6热佳构首页
五是知名度下影响力大。习近平总书记2014年2月26日正在专题听取京津冀协同发展工作汇报并做重要讲话时指出:“首钢迁居到曹妃甸就是具体行为。要继续坚韧不拔天做下去。”北京市、河北省指点2014年6月28日正在首钢京唐公司调研时,也丰裕肯定了竖立发展效果,赞誉首钢京唐公司基本实现的“四个一流”竖立目标。2015年7月4日《人民日报》头版头条以《首钢迁居 里外一新》为题住手报导。这些皆说清楚清楚明了首钢京唐公司的知名度和影响力。